答卷｜陜西環(huán)保集團(tuán)研究院：科技引領(lǐng)破局立新 深化改革蓄勢(shì)躍升
編者按：
2025年，面對(duì)環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團(tuán)上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)等方面取得了積極進(jìn)展與扎實(shí)成效。
為系統(tǒng)回顧一年來(lái)的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，即日起，陜西環(huán)保集團(tuán)融媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點(diǎn)，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)所做的努力。
研究院
2025年，研究院以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊扣集團(tuán)公司“13573”發(fā)展思路，以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，以深化改革為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升和黨的建設(shè)等工作，在挑戰(zhàn)中砥礪前行，在創(chuàng)新中尋求突破，交出了一份“承壓奮進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的年度答卷。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承壓奮進(jìn)，科技創(chuàng)新成果豐碩
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和較高的研發(fā)投入壓力，研究院緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)調(diào)度，優(yōu)化資源配置，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入976萬(wàn)元，遠(yuǎn)超640萬(wàn)元的考核目標(biāo)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健，資產(chǎn)負(fù)債率控制在13%左右的低位水平，為未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
科技創(chuàng)新是研究院發(fā)展的核心引擎。2025年，研究院在關(guān)鍵技術(shù)上取得顯著突破。
高壓靜電紡絲納米纖維膜項(xiàng)目。完成了首臺(tái)自研工業(yè)化國(guó)產(chǎn)裝備的最終調(diào)試，并開(kāi)展了第二條可產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用升級(jí)裝備的關(guān)鍵組件研發(fā)。累計(jì)獲授權(quán)發(fā)明專利3項(xiàng)（含1項(xiàng)美國(guó)專利），完成3項(xiàng)紡絲溶液配方，為年產(chǎn)萬(wàn)噸級(jí)納米纖維膜產(chǎn)業(yè)化奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。市場(chǎng)推廣取得積極進(jìn)展，與山東藍(lán)景膜技術(shù)公司等潛在客戶對(duì)接，其小樣測(cè)試顯示過(guò)濾效率提升75%，展現(xiàn)了廣闊的應(yīng)用前景。
陜環(huán)云aPaaS數(shù)字化云平臺(tái)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)，完成了平臺(tái)框架搭建及核心功能開(kāi)發(fā)，集成OA、法務(wù)、科創(chuàng)、投資管理等系統(tǒng)。獲得多項(xiàng)軟著和專利，并已完成集團(tuán)總部及部分權(quán)屬企業(yè)的需求調(diào)研，為項(xiàng)目試點(diǎn)運(yùn)行和全面推廣做好了準(zhǔn)備。
科研項(xiàng)目申報(bào)。成功獲批省級(jí)科技重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)、西安市技術(shù)攻關(guān)及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景示范項(xiàng)目1項(xiàng)，獲得科研資金支持，體現(xiàn)了研究院的科研實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力。
改革創(chuàng)新縱深推進(jìn)，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)積聚
研究院以提升運(yùn)營(yíng)效率為核心，深入推進(jìn)內(nèi)部改革，激發(fā)組織活力。
市場(chǎng)化機(jī)制改革。嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)全覆蓋并剛性兌現(xiàn)。全員績(jī)效考核全面推行，本年度職工部分薪酬與業(yè)績(jī)直接掛鉤，有效激發(fā)了職工積極性和創(chuàng)造力。計(jì)劃推行經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘與全員競(jìng)聘上崗，持續(xù)挖掘潛能。
管理效能提升。上線數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)展示職工業(yè)績(jī)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程透明化、決策數(shù)據(jù)化。強(qiáng)化全面預(yù)算管理和成本管控，堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算，不入賬”。構(gòu)建全流程風(fēng)控體系，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，將回款與績(jī)效掛鉤。
“兩金”壓降與虧損治理。通過(guò)數(shù)字化監(jiān)控、強(qiáng)化清收、預(yù)算剛性約束等措施，有效控制資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。積極通過(guò)法律途徑追討欠款，爭(zhēng)取科研補(bǔ)助，多措并舉扭虧增盈。
管理效能顯著提升，風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢防線
研究院持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，筑牢安全發(fā)展屏障。
數(shù)字化賦能。數(shù)字化管理平臺(tái)的應(yīng)用提升了管理效率和透明度。集中管控平臺(tái)項(xiàng)目的推進(jìn)，將逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)貫通和智能監(jiān)管。
安全生產(chǎn)常抓不懈。修訂安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂《安全責(zé)任承諾書(shū)》，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
內(nèi)控體系持續(xù)完善。規(guī)范招投標(biāo)、合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化法律審核，“三重一大”決策執(zhí)行率100%。
風(fēng)險(xiǎn)防控前瞻布局。針對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的研判機(jī)制和防控措施，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
黨建引領(lǐng)凝聚合力，紅色引擎驅(qū)動(dòng)發(fā)展
研究院黨支部始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
強(qiáng)化理論武裝。圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，組織多次集中學(xué)習(xí)研討，確保黨的路線方針政策在研究院落地生根。
加強(qiáng)組織建設(shè)。2025年發(fā)展正式黨員1名，預(yù)備黨員2名，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化開(kāi)展廉潔教育、警示教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
激發(fā)群團(tuán)活力。積極組織參與各類文體活動(dòng)，舉辦讀書(shū)會(huì)、攝影展等，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
錨定目標(biāo)再出發(fā)，深化改革譜新篇
站在新的起點(diǎn)，研究院將正視挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
加速科技成果轉(zhuǎn)化。完成高壓靜電紡絲項(xiàng)目第二臺(tái)改進(jìn)型裝備研制，持續(xù)優(yōu)化成本，探索合理產(chǎn)業(yè)模式。推動(dòng)陜環(huán)云平臺(tái)在集團(tuán)內(nèi)部全面試點(diǎn)及應(yīng)用，并積極拓展外部市場(chǎng)。
深化內(nèi)部改革攻堅(jiān)。推進(jìn)“事業(yè)部制”改革，賦予更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。強(qiáng)化預(yù)算硬約束，嚴(yán)控費(fèi)用。全面落實(shí)職工績(jī)效考核與薪酬強(qiáng)掛鉤機(jī)制，探索末位淘汰，激發(fā)全員活力。
強(qiáng)化精益管理與風(fēng)險(xiǎn)防控。向精細(xì)化管理要效益，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期成本管控。完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
推動(dòng)內(nèi)部協(xié)同與市場(chǎng)開(kāi)拓。深度對(duì)接集團(tuán)內(nèi)部兄弟企業(yè)需求，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。聚焦資源循環(huán)利用、新能源、儲(chǔ)能等領(lǐng)域開(kāi)展產(chǎn)業(yè)孵化。
過(guò)去一年，研究院在科研攻堅(jiān)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。研究院將以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，加速成果轉(zhuǎn)化，奮力書(shū)寫(xiě)科技賦能環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（冉小康）
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