集團簡介
為保護和改善環境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態文明建設，促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施，使經濟社會發展與環境保護相協調。
答卷｜陜西環保集團陜環投：黨建引領破局突圍 實干篤行書寫轉型新篇
編者按：
2025年，面對環保行業的變革浪潮與市場挑戰，陜西環保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態文明思想，緊密圍繞“十四五”規劃目標，在生產經營、改革創新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。
為系統回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目，集中展示各企業年度工作亮點，全方位展現企業新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰所做的努力。
陜環投
2025年，陜環投始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣集團“13573”發展思路，將黨建工作與生產經營深度融合，以黨建聚合力、以改革破難題、以實干促轉型，在穩經營、控風險、拓新局中攻堅克難，用實際行動書寫了一份逆勢而上的年度答卷。
黨建鑄魂強根基，凝心聚力促發展
陜環投聯合黨支部堅持把政治建設擺在首位，以高質量黨建引領高質量發展。在問題整改上持續發力，針對上一年度述職評議考核指出的“政治站位不夠高、黨業融合不到位”等突出問題，制定專項整改方案，實行臺賬式管理、銷號式推進。通過強化思想引領，全年組織理論學習42次、專題研討5次，嚴格落實“第一議題”制度，黨員干部政治“三力”顯著提升。通過明確職責定位，制定班子成員全面從嚴治黨“一崗雙責”責任清單，開展黨組織書記專題培訓，壓實黨建與業務同部署、同落實的工作責任。通過狠抓貫徹落實，建立上級決策部署閉環管理機制，巡視反饋的3項未落實事項全部整改到位。
持續加強組織建設，嚴格黨員發展程序，黨員隊伍結構不斷優化。規范“三會一課”制度，每季度召開支部黨員大會、上黨課，每月召開支委會，高質量召開民主生活會和組織生活會，讓黨內政治生活真正嚴起來、實起來。選拔政治素質高、業務能力強的黨員干部從事黨務工作，組織專題培訓，提升黨建工作專業化水平。深化作風與紀律建設，持續糾“四風”樹新風，開展警示教育，赴廉政教育基地實地學習，圍繞項目投資、物資采購等重點領域健全監督體系，筑牢廉潔防線。班子成員踐行“四下基層”要求，開展走訪調研，解決職工急難愁盼問題，凝聚起上下同心的發展合力。
改革攻堅破困局，業務轉型謀新篇
面對嚴峻的經營形勢，公司以改革破解發展難題，以創新激活內生動力，在多重壓力下實現了業務突破。在投資業務領域，聚焦債務清收與投后退出兩大重點，成功收回集團內部某企業1000萬元借款本金及利息，與某公司達成庭外和解收回利息35.25萬元；鑫澤合伙企業投資項目順利退出，3年投資期實現綜合收益率30.92%，為后續投資積累了寶貴經驗。
基金業務穩步推進，積極籌備環保產業Ⅱ期基金，該基金由省政府引導基金、集團公司等共同發起設立，募集規模3億元，重點投資環保產業鏈關鍵技術類項目。同時，持續廣泛拓展項目儲備，累計對接40余個潛在項目，覆蓋新能源、新材料、生態環保等領域，并在集團開展深度對接，為基金后續投資投放儲備了優質項目資源。
碳服務業務異軍突起，陜碳中心作為西北地區首批入駐中碳登大廈的“雙碳”服務機構，與西安交通大學合作開展“碳排放核算員”“碳排放交易員”培訓，于12月啟動首期培訓；在湖北地區布局飛輪儲能技術應用、節能改造等項目，納入湖北省綠色金融體系評價名單；與清華大學合作研發物理儲能領域新型減排方法學，推動盾石磁能飛輪儲能項目在榆林市相關企業試點應用，構建起“人才培養+技術研發+項目落地”的全鏈條服務模式。
深化改革取得實效，全面完成國企改革深化提升行動任務，實現經理層任期制和契約化管理全覆蓋，管理人員競爭上崗比例不低于50%，法人治理結構不斷完善。通過全力壓降費用、攻堅回款，全年虧損額同比收窄68.35%，經營活動現金凈流量由負轉正，展現出強勁的發展韌性。
風控筑基守底線，法治護航穩發展
風險防控是企業穩健經營的前提。公司將風險管控納入全員培訓體系，開展《民營經濟促進法》《民法典》等專題培訓，建立“一把手”負總責的風險管控責任制，對業務流程、市場環境、財務狀況等關鍵領域開展全面風險排查。針對融資租賃業務存量風險，積極推進預重整談判，處理逾期業務，同時穩步推動相關擔保案等法律糾紛處理，更換代理律所并獲省檢察院受理，全力維護國有資產安全。
法治建設持續深化，修訂《合同管理辦法》《費用管理辦法》等制度，嚴格執行“三重一大”決策制度，重大事項經黨支部集體研究，決策前開展充分調研、風險評估和合法合規性審查。聯合合規風控辦公室組織全體黨員赴西部證券投資者教育暨法治宣傳教育實踐中心開展主題活動，推動黨建與合規風控深度融合，提升全員法治意識和風險防范能力。省委巡視反饋問題整改扎實推進，建立整改臺賬，明確責任人和時限。
錨定目標再出發，砥礪奮進啟新程
站在新的發展起點，公司將以“風險化解”為首要任務，聚焦“基金投資、碳服務、融資租賃、資產盤活”四大板塊，推動業務從“存量化解”向“增量突破”轉型。在黨建工作上，持續強化政治建設，深化理論武裝，創新“黨建+項目攻堅”“黨建+風險防控”等融合載體，加強黨務干部與業務干部雙向交流，讓黨建引領作用更加凸顯。
在業務發展上，加速推進環保產業基金Ⅱ期3億元資金實繳及項目投放，籌備億元規模的環保節能產業鏈基金，完成水環境公司股權處置；陜碳中心計劃與高校合作開展3項以上方法學開發，完成4期“雙碳”人才培訓，落地首個礦熱爐改造示范項目；融資租賃公司將加快化債進度，爭取資本注入。同時，持續深化市場化改革，優化績效考核體系，將營收、回款等指標與薪酬職級強掛鉤，嚴控成本費用，強化重點領域風險防控，推進法律糾紛案件攻堅，全力實現虧損收窄、業務提質的發展目標。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。2026年，陜環投將繼續在集團黨委的堅強領導下，以“在狀態、有激情、敢擔當、有韌性、能破題”為標準，堅定信心、直面挑戰，以黨建之筆繪就發展藍圖，以實干之力破解轉型難題，為集團綠色低碳發展貢獻更大力量，在環保產業高質量發展的新征程上書寫更加精彩的篇章。（劉雅喬）
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