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基層黨支部是戰(zhàn)斗堡壘，黨員是先鋒模范。延安環(huán)保公司把支部建在項目上、把黨員放在關(guān)鍵崗，讓黨旗在環(huán)保一線高高飄揚(yáng)。

組織建設(shè)“制度化”。聯(lián)合黨支部成立后，迅速健全組織體系，“三會一課”、組織生活會樣樣不落下，黨內(nèi)生活參與率高達(dá)95%，堅持“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干發(fā)展成黨員”，甲醇污水、環(huán)衛(wèi)一體化等一線崗位黨員占比持續(xù)提升，實現(xiàn)“關(guān)鍵崗位有黨員、攻堅一線有支部”，哪里有需要，哪里就有黨員的身影。

黨業(yè)融合“有妙招”。創(chuàng)新“黨建+環(huán)保攻堅”模式，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊”，把黨建工作搬到項目現(xiàn)場。2025年四季度“大干七十天?攻堅保目標(biāo)”行動中，黨員帶頭沖在項目對接、設(shè)備升級、運維保障一線，實現(xiàn)營收同比提升35%、項目接收量增長42%，體現(xiàn)了“黨員帶頭干，群眾跟著上”的強(qiáng)大力量。

紅色基因“常滋養(yǎng)”。依托延安革命舊址的紅色資源，清明祭英烈、紅街沉浸式學(xué)紀(jì)律、集體觀看紅色影片，組織黨員重走南泥灣大生產(chǎn)運動線、在紅色洗禮中，黨員干部們的理想信念更堅定，“敢打硬仗、善作善成”的延安精神，成了推動環(huán)保事業(yè)的“精神密碼”。

紅綠融合：

激活高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”

延安環(huán)保公司堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，用實打?qū)嵉臉I(yè)績證明“黨建強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)”。

市場開拓“闖勁足”。領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，黨員骨干沖鋒在前，成功中標(biāo)延長氣田采氣二廠、四廠等重大運營項目，積極籌備大宗固廢和環(huán)保管家項目，預(yù)計每年新增營收超5000萬元。“覆蓋陜北、輻射關(guān)中”的環(huán)保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)正在形成，發(fā)展后勁十足。

改革創(chuàng)新“步子大”。深化“三定”改革，精簡機(jī)構(gòu)15%、提升效能25%，告別“文山會海”，干事更高效，果斷轉(zhuǎn)讓虧損企業(yè)，成功止住“出血點”，優(yōu)化甲醇項目人員配置，一線技術(shù)力量更強(qiáng)，設(shè)備運行效率提升30%，改革紅利持續(xù)釋放。

運營管理“質(zhì)效優(yōu)”。錨定安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)，“黨建+安全”責(zé)任體系保駕護(hù)航，從嚴(yán)從實開展安全隱患大排查、大整改，切實做到責(zé)任到位、措施到位、隱患排查整改閉環(huán)率100%。

賬款清收“有成效”。成立黨員催收專班，以黨建為引領(lǐng)，以攻堅為己任，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，啃下一批“硬骨頭”賬款，交出亮眼清收成績單。

運維項目“頂呱呱”。甲醇污水處理呈現(xiàn)同比增長態(tài)勢，生活污水接收量保持穩(wěn)定，成為公司穩(wěn)定盈利的“壓艙石”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的技術(shù)保障。

紅心向未來：

續(xù)寫黨建領(lǐng)航“新篇章”

站在新的發(fā)展起點，延安環(huán)保公司黨支部已規(guī)劃好“路線圖”：繼續(xù)深耕“紅色引領(lǐng)+綠色發(fā)展”雙路徑，深化思想鑄魂、拓展黨業(yè)融合、健全考核機(jī)制，打造“黨建+技術(shù)攻堅”、“黨建+安全”等特色品牌，設(shè)立黨員示范崗、黨員突擊隊，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合再升級。

紅旗獵獵，初心如磐；綠水潺潺，使命在肩！延安環(huán)保公司將以更飽滿的熱情、更務(wù)實的作風(fēng)，筑牢生態(tài)安全屏障，壯大環(huán)保產(chǎn)業(yè)實力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“延安環(huán)保力量”，以優(yōu)異成績迎接集團(tuán)第二次黨代會勝利召開。