“三個(gè)以”構(gòu)建家文化體系
“以”黨建引領(lǐng)凝聚家文化精神。生態(tài)建設(shè)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以落實(shí)公司黨建重點(diǎn)任務(wù)為抓手，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合，著力推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升基層黨組織建設(shè)水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)人心，凝聚“家”精神。“以”企業(yè)發(fā)展凝聚家文化愿景。公司面臨困難瓶頸時(shí)，堅(jiān)持把職工利益維護(hù)好、把社會責(zé)任履行好，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，提升全體職工的成就感、獲得感和幸福感，形成企業(yè)關(guān)愛職工、職工厚愛企業(yè)，相輔相成、和衷共濟(jì)的格局。“以”隊(duì)伍建設(shè)凝聚家文化核心。通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、戶外拓展、文體活動、紅色教育等舉措，增進(jìn)職工之間的溝通與信任，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，讓職工能夠以更好的狀態(tài)工作、生活。
“三個(gè)力”賦能家文化內(nèi)涵
激發(fā)企業(yè)活“力”。生態(tài)建設(shè)公司不斷建立健全國企現(xiàn)代企業(yè)制度，全力在形成更加成熟更加完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制上取得更大成效。做好全面預(yù)算管理,初步建立合規(guī)管理體系，開展合同全過程管理,加強(qiáng)采購交易管理，同時(shí)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理思維，通過優(yōu)化管理流程，變革管理機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源集中、管辦分離，確保依法合規(guī)、公平公正、全生命周期成本最優(yōu)。澎湃發(fā)展動“力”。積極運(yùn)用激勵機(jī)制引導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，針對各業(yè)務(wù)板塊量身定制相應(yīng)激勵機(jī)制，嚴(yán)格按照機(jī)制兌現(xiàn),發(fā)揮薪酬績效的杠桿作用，激發(fā)工作潛能。不斷深化人力資源開發(fā)利用，按照“總量控制、崗責(zé)量化、以責(zé)定崗”的原則合理配置部門崗位與人員配比，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展人才支撐。凝聚奮進(jìn)合“力”。始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)生活作為檢驗(yàn)發(fā)展成效的首要指標(biāo)，以職工獲得感、幸福感、成就感檢驗(yàn)工作成效，公司工會始終合法、科學(xué)保障職工的各項(xiàng)基本權(quán)利，用心用情關(guān)心關(guān)愛職工。定期組織開展“送清涼”“送溫暖”等慰問活動，大力幫扶困難職工，法定節(jié)假日為職工發(fā)放福利，組織豐富的節(jié)日活動，定期開展健身活動，完善黨員活動室、職工書屋、職工母嬰室等文化設(shè)施，不斷豐富“家”文化內(nèi)涵。
“三個(gè)強(qiáng)”筑牢家文化根基
“強(qiáng)”制度基礎(chǔ)。梳理健全規(guī)章制度，積極開展家文化主題活動，切實(shí)提高家文化的認(rèn)同感和感染力，把家文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、安全生產(chǎn)等工作同研究、同部署，形成各部門、各子公司協(xié)同聯(lián)動、整體推進(jìn)的工作格局。“強(qiáng)”宣傳力度。利用公司官網(wǎng)、公眾號等宣傳陣地，將家的理念、家的意識、家的責(zé)任送進(jìn)職工心中；持續(xù)推進(jìn)職工能力培訓(xùn)和文體活動，加大工會關(guān)愛力度，增進(jìn)職工思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同，更大力度凝聚人心。“強(qiáng)”載體創(chuàng)新。持續(xù)深化企業(yè)文化精神內(nèi)涵，系統(tǒng)建設(shè)文化陣地，注重打造公司各方面先進(jìn)模范典型，不斷豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體，進(jìn)一步把家文化體現(xiàn)到工作的每一個(gè)角落，融入制度管理中，落實(shí)到全體職工行動中。
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