面對復雜嚴峻的外部環境和改革發展的內在要求，公司保持戰略定力，聚焦環境咨詢主業，堅定推進轉型升級。五年來，公司營業收入穩步提升，展現出強勁的發展韌性。公司業務結構持續優化，通過戰略性業務重組，構建起從“四大板塊一中心”過渡到九大事業部協同發展新格局。堅持以業務提質帶動業績增長，緊盯重點行業、重點區域、重點客戶，在鞏固傳統環評業務優勢的同時，著力培育新的增長點。土壤修復業務實現突破，承擔的全省首個地下水污染防治重點區劃定項目；綠色礦山建設服務取得新進展，多個煤礦成功進入陜西省綠色礦山創建庫；碳核查業務穩步推進，入選陜西省生態環境廳碳核查機構；設施運維業務規模持續擴大，CEMS市場占有率不斷提升。這些新業務的快速發展，使中圣品牌影響力和市場競爭力顯著增強，躋身全國環境咨詢公司百強前列。

公司持續鞏固國企改革三年行動成果，推進國企改革深化提升行動，如期完成各項改革任務。2024年完成咨詢業務板塊整合，實現全員競聘上崗，管理崗人員縮減32.6% 。堅定不移地推行降本增效戰略，通過開源節流、厲行節約，制定“十條措施”，多維度壓降成本，公司管理成本年節約500余萬元，治虧減虧成效明顯。全方位推進精細化管理，全面梳理、出臺十大類管理制度50余項，搭建現代企業管理架構，統一應用線上辦公平臺，精簡管理流程，實現決策治理科學規范。先后推行“四大制度”（薪酬管理、鐵三角營銷、全面預算、項目結算）及事業部“大承包制”，按照獨立核算優化結算管理，徹底打破“大鍋飯”，將收益向一線、向創新領域傾斜，激發內生動力，形成“能者上、庸者下、優者獎”的鮮明導向。

深入實施人才強企戰略，不斷創新引才、育才、用才、留才機制。聘請長安大學教授領銜專家工作站，提升技術引領力；持續開展職工技術“大比武”以賽促技，激發職工提升自我、勇攀高峰的意識。創新干部選拔機制，大力推行“三項機制”，制定《干部管理辦法》《后備干部選拔、培養方案》《干部培訓方案》等，建立以業績和貢獻為導向的考核激勵體系，堅持在基層一線選拔培養干部，大膽選拔使用年輕干部。構建系統化培訓體系，通過“中圣大講堂”、專業培訓、名校培訓、項目實戰等多渠道提升干部職工的綜合素質和創新意識，有效激發干部職工干事創業熱情，為公司穩健發展提供堅實的人才支撐。

公司深入實施創新驅動發展戰略，依托省級院士專家工作站，構建“產學研用”深度融合機制，聯合西安交通大學、長安大學等高校及科研機構組建攻關團隊，在環境監測、污染溯源、生態修復等領域突破多項關鍵技術。近年來累計承擔省部級科研項目5項，取得專利及軟著35項；“環境空氣污染智能溯源與分析關鍵技術”獲陜西省“三新三小”創新競賽一等獎，“土壤-地下水污染源泄漏智能監控預警系統”獲陜西省環境科學技術二等獎。公司牽頭實施的秦創原“科學家+工程師”項目、石油烴污染修復技術示范項目分別入選省級科技創新專項計劃，獲630萬元專項研發資金支持，為業務升級注入新動能。

公司始終將企業文化視為發展的精神內核，通過線上線下“雙陣地”深度融合，系統推進文化鑄魂工程。精心打造辦公區文化墻，以沉浸式場景直觀呈現企業價值觀；持續弘揚“根”文化與“鋼鐵俠”精神，增強職工文化認同感與團隊凝聚力。公司堅持以“兩升三高”（提升公司業績、競爭力，提高職工收入、幸福指數和精神面貌）為目標，扎實開展醫療管家、愛心托管等各類暖心工程，穩步提升職工薪酬福利，切實增強職工的歸屬感與獲得感。在優秀文化的滋養下，公司鍛造出一支信念堅定、作風過硬、能打勝仗的“鋼鐵隊伍”，為企業高質量發展注入了強大的精神動力。

持續深化作風建設，馳而不息糾正“四風”，被省國資委授予“清廉國企建設示范先行單位”。扎實開展紀律作風整頓活動，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，建立常態化長效化機制，全面梳理風險點，引導干部職工知敬畏、存戒懼、守底線。大力倡導“干一件、成一件”“事做精、人做厚”的實干作風，強化執行力建設，對重點工作掛圖作戰、掛號督辦。在項目攻堅、市場開拓、科技研發的一線，涌現出一大批愛崗敬業、無私奉獻的先進典型，如地下水（土壤）事業部朱歡長年帶頭跑市場抓業務，所在部門年度人均營收產值近200萬元；監測檢驗事業部高翔宇助力團隊完成27000余個水土氣數據檢測，主導完善3項檢測標準；設施運維事業部任冰冰、袁軍明、孫梟3名同志及大氣事業部在安康和白水、蒲城3地大氣污染防治團隊接連收到生態環境部門發來的感謝信；他們用行動詮釋了中圣人的責任與擔當。

回首奮斗路，公司以黨建“紅色引擎”驅動高質量發展，在攻堅克難中展現了國企的韌性與擔當。展望未來，公司將繼續堅持黨的全面領導，錨定“成為國內一流環境、安全咨詢企業”的愿景，秉持“鋼鐵俠”精神，銳意進取，承壓奮進，為美麗中國建設和集團高質量發展貢獻更大力量。