集團簡介
為保護和改善環境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態文明建設，促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施，使經濟社會發展與環境保護相協調。
答卷｜陜西環保集團水環境公司：戰略賦能拓新局 碧水守護踐初心
編者按：
2025年，面對環保行業的變革浪潮與市場挑戰，陜西環保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態文明思想，緊密圍繞“十四五”規劃目標，在生產經營、改革創新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。
為系統回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目，集中展示各企業年度工作亮點，全方位展現企業新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰所做的努力。
水環境公司
2025年，面對環保行業變革與復雜市場挑戰，水環境公司全體干部職工在集團公司的堅強領導下，攻堅克難、承壓奮進，緊密圍繞年度任務和“十四五”規劃目標，于變局中開新局，在挑戰中育先機，用責任擔當書寫了高質量發展的綠色答卷。
過去一年，累計處理生活污水8924.81萬噸，實現COD減排量23508.11噸，氨氮減排2345.79噸，總磷減排384.74噸，總氮減排3013.62噸，為區域水環境質量持續改善、助力全省打贏碧水保衛戰作出了積極貢獻。
市場開拓縱深推進，業務結構持續優化
公司始終將市場拓展視為生命線，牢固樹立“全員營銷”理念，通過建立健全考核激勵機制，層層壓實市場開拓責任，有效激發全員潛能。戰略布局展現新作為。積極推進漢丹江流域生態保護治理項目，組織完成漢江、丹江流域治理項目建議書編制，持續跟進安康市美麗河湖項目手續辦理及后續實施規劃，為承接重大流域治理項目奠定堅實基礎。存量業務煥發新活力。順利完成藍田、神木、山陽、嵐皋等地多個污水處理項目的運營協議續簽，確保核心業務連續穩定運行。增量拓展實現新突破。新簽大荔縣城南污水處理廠、朝邑鎮污水處理廠及縣域內16座農村污水處理站托管運營項目，以及丹鳳縣商山康復醫院醫療廢水接收處置協議；圍繞安康美麗河湖項目，與安康博灝環保科技公司簽訂戰略合作框架協議，共同開發安康市場；全力推進商洛市污水處理廠存量資產盤活特許經營項目落地。項目建設彰顯新成效，公司穩步推動項目存量優化與增量拓展，完成商洛全域（三縣一區）已建項目消缺、通水調試及部分站點預驗收工作，實現丹鳳縣寺坪鎮污水站設備安裝與商洛三期擴建項目通水調試；順利簽訂西安市環境監測設備、子長第二污水處理廠設備及神木市廢舊膜片銷售合同，貢獻營收3700萬元，為完成年度營收和利潤目標提供有力支撐。
改革創新系統發力，治理效能顯著提升
公司緊扣新一輪深化國企改革部署，制定改革任務清單并全力推進落實。截至目前，已完成改革任務43項，在推進過程中，公司重點從五方面精準發力：一是持續完善現代企業制度，修訂《黨委會議事規則》《“三重一大”決策制度實施細則》等管理制度，積極推進公司章程修訂，完成15家全資企業、1家控股企業的監事會改革及章程備案工作；二是強化產權管理，完成陜西環保集團水環境（神木）有限公司注銷，推進神木城投泓源水環境有限公司設立；三是攻堅虧損企業治理，大荔公司已實現扭虧為盈，志丹公司預計近期完成退出，寶雞公司將在決算完成后啟動退出程序；四是穩步推進“三定”工作；五是強化科技創新引領，全年獲得5項實用新型專利授權及“秦小環”商標注冊，完成數字化運營平臺項目評估并申報多項行業獎項。公司科技創新成果顯著，多項成果獲得國家級、省級榮譽，有效將科技創新優勢轉化為市場拓展動力，展現出改革與創新雙輪驅動的良好發展態勢。
運營管理精耕細作，提質增效成果凸顯
公司深入踐行“過緊日子”理念，將精細化、協同化管理貫穿運營全過程，著力打好降本增效攻堅戰。積極推進第三方委托運營項目回收，已完成黃陵、藍田等項目運營權回收工作，實現自主運維，促進項目運營利潤最大化。協同發展凝聚合力。組織18家權屬企業與集團內兄弟單位簽訂危廢處置、在線監測、污泥處置等服務協議，實現藥劑采購集中談判與統一供應，形成資源共享、優勢互補、協同共進的良好局面。運營管理提質升級。深入開展“運營質量管理提升年”活動，強化全面預算與成本管控。組織完成《數智水務系統技術標準》編制，以及鎮安、安康五里、神木等項目的數智運營平臺建設方案審核，成功將藍田中小學項目接入數智水務平臺，形成可復制的終端接入示范案例。風險化解成效顯著。與大荔縣住建局簽訂歷史運營服務費還款協議，保障了長期應收賬款順利回收。積極爭取政策支持，黃陵、山陽、鎮安公司獲得規上企業獎補，多家權屬企業榮獲地方安全環保先進集體稱號，品牌形象與社會認可度持續提升。
風險防線全面筑牢，發展根基堅實穩固
公司堅持底線思維，以“時時放心不下”的責任感統籌抓好發展與安全。扎實推進安全生產治本攻堅三年行動。以“強基固本年”為抓手，修訂《全員安全生產責任制》《危險作業安全管理辦法》，層層簽訂責任書與承諾書。全年累計開展隱患排查217次，發現隱患1057項，組織應急演練54次，實施安全培訓2125人次，筑牢了人防、技防、制度防“三位一體”的安全防線，保障了污水處理穩定達標排放。財務風險管控有效。面對融資環境挑戰，公司主動作為，多措并舉拓寬渠道、優化結構。截至目前，綜合融資成本顯著下降，短期融資規模收縮，資金穩定性與保障能力明顯增強，為經營發展提供了穩健的現金流支持。深入開展稅收籌劃，指導權屬企業充分適用增值稅免征、小微企業“六稅兩費”減免、企業所得稅優惠等政策，全年累計實現稅費減免近670萬元，切實將政策紅利轉化為企業效益。
黨建引領融合賦能，凝聚合力奮進前行
自2025年4月公司黨委成立以來，始終堅持和加強黨的全面領導，推動黨建與生產經營深度融合。思想鑄魂把穩方向。嚴格落實“第一議題”制度，通過黨委理論學習中心組學習、專題讀書班、主題宣講等形式，持續用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐。全年組織各類學習研討及宣講活動十余場，確保企業改革發展始終保持正確方向。組織強基筑牢堡壘。結合公司實際，按照就近、便于開展工作的原則設立7個黨支部，實現黨組織全覆蓋。通過舉辦黨務工作者培訓，嚴格執行“三會一課”等制度，扎實推進黨支部標準化規范化建設，切實將基層黨組織打造成為攻堅克難的戰斗堡壘。廉潔清風護航發展。創新打造“廉潔文化長廊”特色板塊，全力培育“清水滌塵 廉韻潤企”廉潔文化品牌，獲評省國資系統清廉國企建設“示范先行單位”。強化政治監督與日常監督，緊盯關鍵環節開展廉潔風險防控，常態化組織警示教育，營造風清氣正的政治生態。深入踐行“浦江經驗”，領導干部主動下沉接訪，用心用情解決職工關切。群團聚力溫暖人心。積極組織參與集團文體活動并屢獲佳績，涌現出集團“五一勞動獎章”“五一巾幗標兵”等先進典型。持續開展“送溫暖”職工關懷活動，切實保障職工權益，有效增強了團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。
回望征程來時路，揚帆蓄勢向未來。水環境公司將以這份年度答卷為新的起點，繼續保持戰略定力，深化改革創新，提升管理效能，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，奮力譜寫企業高質量發展新篇章。（李晨輝）
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